今年来，县供销社以党建引领服务“三农”为方向，按照“重构重塑、强基强能、优供优销”的理念，积极引导农民专业合作社、农村集体经济组织、农业产业化企业等经营主体，通过农资保供、农产品销售、农业社会化服务等，以合作经营、委托经营、授权经营等多种形式加入基层社，完成了15个乡镇基层供销社组建，各基层社都配备了党组织负责人，形成稳固业务联结，更好服务乡村振兴。

聚焦主题主业，推进综合改革走深走实

一是加强学习确保改革方向不偏。认真学习习近平总书记对供销合作社工作的指示批示精神、党的二十大精神，深入贯彻中央、省、市关于供销合作社综合改革的要求、认真落实《湖南省供销合作总社关于加快推进基层社建设的通知》（湘供合字〔2023〕28号）文件精神，以及县委、县政府和市供销社重点工作安排部署，积极推进供销综合改革迈向深入。

二是巩固提升确保改革机制不散。健全完善供销综合改革工作领导小组，按照既有方案、既定机制持续深入推进落实。将供销综合改革列入年度要点，纳入绩效考核，对该项工作进行重点调度、重点督促。通过积极争取，成功纳入市基层组织建设示范试点县，以此为契机，推动综合改革创出更多特色、取得更大成效。

三是强化保障确保改革力度不松。县委、县政府主要领导重视供销系统改革落地，听取专题汇报，提出切实可行的工作思路和发展措施，支持成立邵阳市供销合作社农业社会化服务大联盟新宁县分会，县政府第13次常务会议研究通过关于再生资源回收站建设、低值可回收物回收工作以及化肥淡季补贴的议题,在全县299个行政村和17个社区中建设再生资源回收站，每年补贴资金100万元，力争三年达到全县建制村30％建成回收站的目标，有力促进供销改革深入开展。

突出年度重点，推进综合改革创新创特

一是牵头成立农业社会化服务大联盟。依托供销系统成立邵阳市供销合作社农业社会化服务大联盟新宁县分会，建立起农资供应联盟网络信息交流平台。由新宁县供销合作联社牵头发起，农资农机企业代表及农业生产主体代表、金融机构代表共同商议签订“四方”战略合作协议，形成了联盟成员“点单”，分会办公室“送餐”，大户直供、散户特供的新型农资供销模式。9月，向市社推荐4件优质农副产品上架大联盟平台丰收节专场推荐。截止11月底，已有80余家农资农机企业、农业大户加入大联盟，注册人数达5000多人，产品上架145件。

二是创新方式开展再生资源回收。采取以奖代补方式，鼓励、支持社会经营主体投资建设再生资源回收站，按照“合理布局、便民快捷、保护环境”的整体要求，结合村集体闲置用房、闲置民房、生活垃圾集置点等场所进行设立，统一站点标识牌、制定回收制度，做到规范化、标准化、制度化。今年目标是建设完成5个站点，实际完成6个站点。同时，积极探索低值可回收物回收途径，制定出台《新宁县低值可回收物回收处理实施方案》，明确了低值可回收物回收处理补贴及相关监管细则。采取将村级保洁员和垃圾回收社会化人员纳入垃圾分类回收体系的方法，明确全县村级保洁员兼任再生资源回收员，建立再生资源回收队伍，完成“一村一站一员”的垃圾分类处置、再生资源回收二网融合体系建设。截止到11月底，县内再生资源物资已完成出货量11500吨，同比去年增加13%；库存1800吨，同比去年增加11%。

坚持为农服务，推进综合改革见行见效

一是畅通农产品销售。健全完善农产品销售平台建设，目前已经有20多家企业100多个产品入驻“832”平台，今年截止11月底共完成销售额5300多万元，其中社属公司惠民公司完成销售490万元，脐橙、大米等农产品销售1900多户，420多万元，同比去年增加24%，取得显著成果。积极探索农产品销售合作机制，与家家乐超市、回龙寺美天购物签订战略合作协议，优先销售本地监测户、脱贫户农产品，并与农户签订保底收购农产品协议。

二是健全农资保供。针对化肥等大宗农资建立承储保供机制，遴选出2家仓储条件较好、销售网点较广、经营能力较强、信誉度较高，储备能力在1000吨以上的本地农资经营企业作为全县化肥淡季承储企业，与其签订淡季储备合同，通过扩大化肥淡季储备，保障春耕用肥供应，平抑农资物价，促进农业增产、农民增收。每年全县化肥淡季储备补贴总量为3500吨（实物量），补贴标准为50元/吨。

三是完善冷链仓储。着眼脐橙大县实际，制定农产品冷库奖补办法，根据建设冷库的规模大小奖补30万至50万元，大力发展冷链仓储设施，完成新建扩建小冷库21座，新增库面积2万㎡。发挥供销独特优势，积极为当地农户提供脐橙冷藏保鲜，并统筹当地农户，通过供销系统联系水果卖场、超市等集中销售，有力解决果农储藏难、保值难问题。