针对部分农村无职党员工作任务不够明确、作用发挥不够明显的问题，新宁县采取分类选岗、量化考核、动态管理等方式，为农村无职党员明确发挥作用的岗位职责，激发了农村无职党员创先争优的积极性、主动性和创造性。
一是分类选岗，使无职党员有岗位。紧紧围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设总体目标，根据每名党员的特长和优势，分别为农村无职党员设立产业岗、服务岗、信息岗、监督岗、新风岗等五个岗位。按照各取所长、人岗相适的原则，采取“双向选择、自主择岗”的办法，将无职党员一一安排到合适的岗位上，真正做到人人身上有任务，个个肩上有担子。丰田乡麻田村老党员谭英明利用自身懂烤烟生产技术的优势，在“双向选择”时选择了“产业发展岗”，随后大力发展烤烟生产，烤烟种植面积由过去的8亩增加到今年的40多亩，预计可实现收入20多万元，并且带动了周围4户群众搞烤烟生产，成为当地有名的“烟状元”。
二是量化考核，使无职党员有奖惩。在明确了基本职责以后，对每项工作职责进行细化、量化，规定了具体任务和目标，制定责任状，纳入无职党员的年度考核范围。如“生产加工”职责规定党员必须发展经济作物20亩以上，完成农副产品加工产值10万元以上；“结对帮扶”职责规定党员必须结对贫困户1户以上，帮助贫困户年内人均增收200元以上；“产销信息收集”职责必须向村支两委或群众提供3条以上有价值、被采用、创效益的技术和市场信息等等。每项职责设计相应的分数，得到相应的分数获得相应的星级。然后制订严格的考核和奖惩办法，将目标任务的完成情况作为民主评议、评星定级、奖励处罚的重要依据。各项目标任务完成出色的评为“五星级党员”，一事无成的则评为不合格党员。连续两年评为不合格党员的一律劝退。由于都是一些硬指标、铁任务，可操作性强，评星定级结果具有权威性。
三是动态管理，使无职党员有动力。建立无职党员动态管理机制，严格实行“一月一汇报、一季一讲评、半年一小结、一年一考评”的办法。制做星级党员流动牌，每季度根据评定等次实行升级或降级，年终根据综合得分情况确定最终等级挂牌。由于实行动态管理，农村无职党员在“一月一次汇报、一季度一次定级”时，对完成任务和定级情况相互有了比较。保级和升级的压力使农村无职党员心中始终保持一种紧迫感和危机感。目前，全县一万多名农村无职党员经过双向选择找到了适合自己的岗位，实现了“无职务有岗位，无权力有作为”的大转变。
中共新宁县委组织部
