近年来，新宁县聚力乡村振兴战略“五大振兴”工作目标，突出“产业兴旺”这一根本，保持“旅游立县”战略定力，充分发挥资源优势，做精做强本地最具优势的脐橙和旅游两大产业，聚集驻村帮扶合力，坚持咬定产旅、农旅融合，找准了新宁乡村振兴的正确路径，奏出了驻村帮扶的最强音，让群众参与乡村振兴的自觉性和对驻村工作队的满意度都有了明显提高。

尽锐出战，从严管好乡村振兴“先锋队”。驻村工作队是巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要力量，新宁县坚持全面从严加强驻村工作管理，压实驻村工作责任，锻造了一支乡村振兴驻村铁军。一是抓关键，选优配强。针对每个乡村各有差别的特点，坚持因村派人、科学组队，确保“尽锐出战”，实现干部能力优势与乡村问题需求的双向匹配，达到选派效用最大化。全县共选派驻村工作队153支403人参与到乡村振兴一线驻村帮扶，实现所有重点帮扶村、示范创建村、已脱贫村、易地扶贫搬迁安置村、党组织软弱涣散村驻村帮扶全覆盖，所有监测对象结对帮扶、所有脱贫户结对联系全覆盖。二是强机制，精细管理。为严格驻村帮扶管理，切实转变驻村工作作风，县委组织部专门出台了驻村帮扶“十条铁律”《关于进一步严肃驻村帮扶工作纪律的规定》，并采取“一月一提示、一月一督查、一月一暗访、一月一通报”的方式，进一步压实乡镇属地管理、派出单位跟踪管理和驻村工作队履职责任，增强了各级各部门的责任感和使命感。三是严考核，奖优罚劣。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向,先后出台了《新宁县乡村振兴驻村帮扶工作队考核办法》、《新宁县驻村帮扶工作队和帮扶责任人管理办法》和《驻村工作队管理责任重点任务清单》等文件，对作风扎实、成绩突出、群众公认的驻村干部,在评选推优、选拔任用等方面予以倾斜,去年有4名表现突出的第一书记被选拨为乡镇党政班子成员，有效激发了第一书记和工作队干事创业热情。

产旅融合，精心描绘乡村“美画卷”。各工作队结合实际，狠抓产业发展，引导群众共同参与美丽乡村建设。一是厘清村情定规划。各驻村工作队驻村以后，通过全面走访，召开院落会，摸清村情特点，梳理资源优势，厘清发展思路定位，并与村支两委在广泛调研和征求群众意见建议的基础上确定村级产业发展规划和村集体经济发展道路，实现“一张蓝图绘到底”。如邵阳市烟草专卖局驻花田村工作队在摸清村情的基础上与村支两委进行充分讨论研究，制定了《花田村乡村振兴规划》，同时聘请设计单位，编制“多规合一”实用性村庄规划。二是因地制宜谋发展。驻村工作队根据村情一村一策制定产业发展规划，通过协助村里流转土地，盘活当地优势资源，深入推进农旅融合、文旅融合，为产业赋能，提升农业附加值，促进村民增收致富。同时依托驻村工作队派出单位资源、人脉优势，邀请县内外专家定期为村民进行市场营销、农业产业技术培训，让农民成为“土专家”“田秀才”，全面增强产业发展质效。如县自来水公司驻安山乡车头村工作队聚焦烟稻观光基地建设，在冻江河沿线打造了1000亩“烟稻轮作”示范片，大力发展烟稻轮作，并将河堤、道路进行全面整修和硬化，打造出一条既是机耕道又是旅游道的“烟旅融合”精品线路，既美化了河岸，又促进了烟稻创收。今年来吸引了1400多游客来车头村闻烟品稻，为当地村民增加餐饮等旅游方面的收入近6万元。三是探索乡村治理新良方。驻村工作队与村支两委一起积极探索自治、法治、德治融合的治理新模式，努力实现基层治理稳定有序。如省库区移民事务中心驻清江桥乡桃花村工作队创新基层治理模式，探索出了一条以“三会同商”实现村事民议，“三线联动”实现村事民办，“三制并举”实现村事民管为主要内容的“村治民动”群众自治新模式，充分发挥群众的主人翁意识，群众自筹资金达150多万元，完成110余座庭院改造，村容村貌焕然一新，使该村继评为“全国文明村”后，又被列入全国第二批乡村治理示范村。

牵线搭桥，用心开拓产品“畅销路”。驻村工作队充分发挥自身所在单位优势，利用各种途径帮助群众解决农产品销售难题，拓宽农产品销售渠道，让群众鼓起“钱袋子”。一是消费帮扶增收。各驻村工作队结合实际制定消费帮扶措施，通过订单销售、集体订购等方式，帮助农民群众增收致富。如长沙理工大学驻坪山村乡村振兴工作队通过学校食堂采购新宁县农副产品消费帮扶近千万，并通过学校工会投入资金近60万集中采购驻点村的土鸡、脐橙等，一年来累计将为村集体经济收入增加近5万。二是线上销售扩路。面对疫情防控的压力，我县农副产品销售市场受到一定冲击。为解决农产品滞销难题，各级驻村工作队积极采取互联网+商会+农副产品的模式在线帮助群众销售农产品。如新宁县委办公室驻金石镇新全村工作队伍创立返乡青年电商创业平台，去年为全村橙农销售脐橙9万多斤，增收18万元。县教育局、县职业技术学校驻黄金乡百宝村工作队带领农户通过电商直播完成销售猕猴桃4000斤，完成销售金额2.4万元。三是产链延长提效益。驻村工作队积极探索“支部+合作社+企业+农户”发展模式，推动一二三产业融合发展，改变过去粗放型农产品销售模式，通过农产品种养、加工、销售一体化，实现农业产业精细化发展，为产业赋能，提升农业附加值。如县湿地公园管理处驻黄龙镇新田村工作队与村支两委推行“集体经济+龙头企业+农户”的发展模式，大力发展脐橙产业，实现脐橙种植、加工、销售一条龙服务。全村脐橙种植面积达4000多亩，年产量5000吨。并建立脐橙加工厂，年加工脐橙1500吨，年收入达2000多万元。